2018年度，為在星群內(nèi)部大力弘揚(yáng)工匠精神，培育和打造星群工匠隊(duì)伍，在公司工會(huì)的支持和鼓勵(lì)下，在制造部開展為期6個(gè)月的 “點(diǎn)子王”看板管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
該項(xiàng)活動(dòng)以“我”為制造部獻(xiàn)一計(jì)為主題征集合理化建議，2018年6月份啟動(dòng)至12月共收到24條建議，其中采納14條，不采納10條，已經(jīng)實(shí)施并在運(yùn)用中的建議共8條。已采納但還沒實(shí)施的建議，各負(fù)責(zé)主管已在跟進(jìn)中，即使不采納的建議，工作小組也及時(shí)作出字面回復(fù)。制造部員工積極行動(dòng)起來，廣泛的參與，立足本崗，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在2018年末，評(píng)選出李艷荷、陳敏賢、李馨、劉偉韶、范鈺華、李穎愉等6名 “點(diǎn)子王”員工。踏入2019年，開展“點(diǎn)子王”看板管理活動(dòng)，截止一季度，已經(jīng)收到員工提交的點(diǎn)子24條。
該項(xiàng)看板管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，是在生產(chǎn)管理方面嘗試的一種創(chuàng)新形式，從員工的首次提建議，到部門確定是否采納、采納后工作的跟進(jìn)、直到該項(xiàng)工作是否完成，形成一路的專人跟蹤負(fù)責(zé)到底的模式，同時(shí)也提高了員工的當(dāng)家作主的主人翁精神，鼓勵(lì)員工多關(guān)心身邊的事，對(duì)如何更優(yōu)化地開展工作多動(dòng)腦筋，對(duì)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)具有推動(dòng)的作用。
2019/4/3
