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         11月15日，廣藥集團(tuán)董事長楊榮明來到星群公司，為全面完成年初下達(dá)的目標(biāo)加油鼓勁。我公司中層以上管理人員出席了會議，聽取了楊董事長總語重心長的淳淳教導(dǎo)，拓寬了我們的視野，統(tǒng)一了我們的認(rèn)識，堅定了我們的信心。

        公司班子成員首先向楊董事長匯報了我公司今年1-10月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，尤其是貫徹廣藥集團(tuán)大戰(zhàn)四季度的指導(dǎo)方針，為確保經(jīng)營目標(biāo)全面完成中,我公司面臨的主要困難和所采取的應(yīng)對措施，以及我公司對2007年工作的工作部署。

        楊董事長以“非常好”的字眼肯定了我公司的工作，提出“去年的好非常重要，今年的好才能更好地回答去年真的好”。他傳達(dá)了市經(jīng)貿(mào)委的通知精神，提出廣藥集團(tuán)不能拖全市的后腿，要求我公司在未來的一個多月時間里，在蘇廣豐董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，全面按照年初下達(dá)的目標(biāo)來落實(shí)各項(xiàng)工作。他勉勵我們要珍惜現(xiàn)時的大好局面，在前有標(biāo)兵后有追兵、群雄逐鹿的市場中，中層管理人員要帶動全體員工理解、支持企業(yè)的決策，教育員工以積極的態(tài)度參與企業(yè)的建設(shè)。只有保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，我們的收入才能得到保障，我們公司才能得到同行的更多尊重。 

        楊董對我們今后的工作提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段完善目標(biāo)成本管理；二是依靠創(chuàng)新，培育二線品種，開拓省外市場；三是抓好“十一·五”規(guī)劃的實(shí)施，在品牌戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中尋找突破；四是培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，加強(qiáng)全局觀念，“從我做起，提高效率”。

       蘇廣豐董事長代表我公司向集團(tuán)表示，今年不留底，明年也要快馬加鞭，以十二分的關(guān)注，打起120%的精神，在廣藥集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，盡公司的最大努力，做好今后的各項(xiàng)工作。