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         自廣藥集團公司決定星群公司與潘高壽公司進行資源整合以來，兩公司的銷售、科研、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)等生產(chǎn)經(jīng)營一線部門及人事、工會等后勤保障部門迅速行動，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干分別召開工作座談會。

         通過交流，增進了彼此間了解，并取得初步成效，為下一步取長補短，相互配合打下了很好的基礎(chǔ)。

         兩公司部門間的交流，營銷口行動最迅速，在兩公司大區(qū)以上銷售經(jīng)理參加的座談會上，星群公司黃朝旭銷售總監(jiān)首先介紹了星群公司的營銷策略和銷售布局，潘高壽銷售負責(zé)人介紹了主銷產(chǎn)品、省外市場、終端管理、廣告策劃等方面的情況。到會的同志表示，星群公司目前銷售以廣東省內(nèi)為主，正在全力開拓省外市場，而潘高壽公司省外知名度高，銷售網(wǎng)絡(luò)很好，這次資源整合可以優(yōu)勢互補，對雙方都有積極的促進作用，有利于雙方更合理地運用資源，互相借勢，取長補短，是一件好事。希望營銷團隊真誠合作，發(fā)揮星群、潘高壽兩個強勢品牌的疊加效應(yīng)，實現(xiàn)做大作強。

          科研、質(zhì)量部門的座談會由許招懂副總經(jīng)理和胡燕副總經(jīng)理主持，會上大家暢談了科研開發(fā)、質(zhì)量管理的理念、模式和方法，分別就產(chǎn)品工藝研究、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、GMP管理等方面進行了深入的交流。通過交流，對各自的質(zhì)量管理、科研項目的好經(jīng)驗和存在的不足進行了充分的溝通，對產(chǎn)品研發(fā)方向、科研服務(wù)于市場、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等方面有了清晰的認識。

         生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工程部門也在各分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下召開了座談會。就各自的節(jié)能減排、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等進行了探討。

        通過大家真誠的溝通，統(tǒng)一了思想，認為在目前醫(yī)藥大環(huán)境和市場形勢下，這次調(diào)整是適時，必要的。蘇廣豐董事長要求星群和潘高壽兩公司的員工要充分理解、貫徹廣藥集團的總體思路，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要求兩家公司的業(yè)務(wù)人員，尤其是銷售中層要統(tǒng)一思想，充分認識營銷團隊整合，客戶資源共享，對公司發(fā)展帶來的機遇。二是雙方加強溝通、合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，填補雙方的不足，在激烈的市場競爭中，把資源最大限度地利用，強強聯(lián)合，實現(xiàn)1+1>2的目標，促各項工作上新的臺階。三是注意發(fā)揮“一崗兩責(zé)”的作用，在不同企業(yè)文化背景下做好職工的思想政治工作，帶領(lǐng)全體員工支持集團、支持公司的決策，齊心協(xié)力，堅守工作崗位，爭取新的進步，完成集團下達的各項指標。擦亮星群和潘高壽這兩家中華老字號企業(yè)的金字招牌。