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        2月2日，我公司組織召開了2007年生產經營工作會議，中層以上管理人員及銷售部片區(qū)經理參加了會議。廣州藥業(yè)黨委楊秀微書記、何舒華副總經理到會指導工作并作重要講話。

        會上，蘇廣豐董事長代表公司回顧了2006年的工作，他首先感謝大家在2006年艱難的大市場環(huán)境中，敢于不斷地跨越，實現(xiàn)銷售收入同比增長20%，完成工業(yè)總產值同比增長26%，利潤再次跨入4000萬元大關，整體業(yè)績穩(wěn)步進入廣藥集團上游企業(yè)。2007年，我們面臨的是更加惡劣的醫(yī)藥市場環(huán)境，起點高、挑戰(zhàn)大，蘇總要求大家要統(tǒng)一思想，提高認識，拿出非凡的勇氣和毅力，制定切實可行的措施，全力以赴。在營銷工作方面要深入挖掘新的亮點，對主導產品夏桑菊顆粒，安神補腦液要集中資源，加大市場拓展的力度，在合理布局、理順渠道的同時拉動終端的銷售，確保銷售收入增長34%?？萍紕?chuàng)新中進行有針對性的工藝改造，提高質量標準，提高準入門檻，提升我公司產品的競爭力。加強質量、工藝、人力資源、設備成本等方面的基礎管理，向管理要效益。蘇總同時強調要加強黨建和思想政治工作、安全生產、維穩(wěn)綜治、計劃生育齊抓共管，常抓不懈。

        參會人員按照“又好又快，再攀高峰”的主題，圍繞蘇總提出的2007年目標任務，分別從營銷、質量和基礎管理三個方面展開了討論。討論氣氛熱烈，既總結了2006年的成功經驗，又查找、分析了存在的問題，對2007年的工作提出了不少建議。

        楊秀微書記代表廣州藥業(yè)，對我們星群的努力表示感謝，能夠在嚴峻的醫(yī)藥市場中保持穩(wěn)定增長，超過同行的增長水平，成績來之不易，藥業(yè)滿意，集團滿意。面對2007年高起點的挑戰(zhàn)，楊書記勉勵我們要更加振奮精神，化壓力為動力，圍繞企業(yè)發(fā)展充滿激情地工作，“有發(fā)展企業(yè)才能和諧，在和諧中企業(yè)進一步發(fā)展”。為保障目標的實現(xiàn)，大家統(tǒng)一認識，明確“我為誰工作？”，以積極進取的態(tài)度投入工作，視星群的崗位工作為自己的事業(yè)。

        楊書記寄語我們星群：一要對主導產品夏桑菊不能放松，抓緊抓細，做得比2006年更好；重點培育安神補腦液、小兒氨酚黃那敏，提高產品毛利率；加強產品開發(fā)，為企業(yè)持續(xù)增長積儲后勁。二要認真貫徹落實集團提出的基礎管理年要求，促企業(yè)管理上臺階，向管理要效益，以管理樹品牌。三要依法依規(guī)經營，維護品牌形象，保障企業(yè)健康持續(xù)高速發(fā)展。四要抓好團隊建設，營造和諧的團隊氛圍。加強班子建設，發(fā)揮主心骨力量；中層管理隊伍是體現(xiàn)執(zhí)行力是否到位的關鍵；員工隊伍建設是基礎，切實營造廉潔從業(yè)的氛圍，與思想政治工作、企業(yè)文化建設有機結合，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。在新春佳節(jié)來臨之際，楊書記還帶來了集團和藥業(yè)新年的問候和美好的祝愿，讓我們深深感受到集團、藥業(yè)對我們星群的關愛和厚托。“為了廣藥，為了星群，為了我們，我們只有做得更好”。

       最后，蘇總經理進行了會議總結。他形容會議成功，對2007年的工作達成了共識，統(tǒng)一了思想，各部室中層注意做好會議的傳達貫徹，團結帶領全體員工，以高昂的斗志，鼓起勇攀高峰的激情投入工作。他要求：第一，精心策劃經營好夏桑菊、安神補腦液、小兒氨酚、復方甘草合劑，確保全年主要經濟指標完成。第二，加大對市場資金投入，加強終端管理拉動總體銷售。第三，抓好基礎管理，生產現(xiàn)場管理和產品質量控制齊抓共管，一定要把產品質量做到爐火純青，為銷售提供強有力保障，重現(xiàn)星群榮獲國家質量獎的輝煌。第四，提升生產為銷售服務，其他部門為生產服務的意識；同時加大人力資源改革力度，加強執(zhí)行力，增強危機感，全體員工擰成一股繩，鼓足干勁，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

        2007年的戰(zhàn)鼓已擂響，一月份我們的銷售取得了開門紅，為全年的工作開了個好頭。路漫漫兮，機遇與挑戰(zhàn)共存，我們在集團和藥業(yè)領導下，有信心、有能力，又好又快，再攀高峰，做強星群。