2009.7.31 2009年7月16日，星群公司在本部召開了2009年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議由許招懂副總經(jīng)理主持，公司各領(lǐng)導(dǎo)、全體中層以上管理人員參加。會上，姚江雄副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)2009年上半年經(jīng)營分析會的精神。蘇廣豐總經(jīng)理圍繞如何組織好下半年的生產(chǎn)工作，配合銷售及經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)作了發(fā)言。公司董事長、黨委書記溫憲文對上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)分析，對下半年工作提出了“四個進(jìn)一步”的思路和要求，提出了相關(guān)主要工作措施。
蘇廣豐總經(jīng)理指出：今年下半年力爭完成全年產(chǎn)值既定目標(biāo)，同比略有增長。主要措施有五點(diǎn)。一是抓好生產(chǎn)配套，確保夏桑菊顆粒、安神補(bǔ)腦液、小兒氨酚、VE50mg滴丸、二天油等主要產(chǎn)品產(chǎn)出。二是挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本。要核定好勞動定額，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性；實(shí)施局部改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品收率；做好外協(xié)生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)；完善內(nèi)部管理。三是按GMP要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。四是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故。五是加強(qiáng)員工教育工作。
公司董事長、黨委書記溫憲文對上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)分析。他指出：上半年經(jīng)過全體員工的共同努力，加大了調(diào)整力度，基本收到了預(yù)期效果,尤其在消化庫存及費(fèi)用控制方面取得了一定的成效。下半年要圍繞“四個進(jìn)一步”的思路開展工作：一是進(jìn)一步了解公司現(xiàn)狀，明確方向。二是進(jìn)一步明確思路，增強(qiáng)信心。三是進(jìn)一步加大調(diào)整力度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。四是進(jìn)一步夯實(shí)管理，取得更大的成效。
溫憲文指出：今年下半年力爭完成全年銷售既定目標(biāo)，同比略有增長。下半年的主要工作措施有八點(diǎn)：第一，營銷售方面：除了在近期召開的營銷大會上布置的工作外，還有以下要求：繼續(xù)做好三大品種的銷售。在宣傳和終端上，加強(qiáng)對主銷區(qū)和主產(chǎn)品的維護(hù)。做好開發(fā)代理品種的工作。切實(shí)做好穩(wěn)價保量工作。加快做好通竅救心油和感冒軟膠囊等產(chǎn)品上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)和規(guī)范營銷業(yè)務(wù)及管理，做好監(jiān)察工作。第二，生產(chǎn)方面：要做好生產(chǎn)配套，未雨綢繆，避免影響生產(chǎn)。抓緊安神的生產(chǎn)工作。抓緊做好潤喉糖的生產(chǎn)工作。第三，要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用。第四，要進(jìn)一步提高管理效率，做到快速反應(yīng)。第五，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第六，加強(qiáng)研究開發(fā)工作。第七，做好原輔物料的供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需。第八，加強(qiáng)維穩(wěn)和做好安全生產(chǎn)工作。最后，溫憲文董事長指出：下半年各項(xiàng)任務(wù)很重，我們必須克服困難，通過加強(qiáng)市場開拓和基礎(chǔ)管理，提高效率，力爭較好地完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
會議結(jié)束前，許招懂副總經(jīng)理對公司本次經(jīng)營會的情況進(jìn)行了小結(jié)。
溫憲文董事長布置工作
蘇廣豐總經(jīng)理布置生產(chǎn)工作
'姚江雄副總傳達(dá)集團(tuán)經(jīng)營會精神
許招懂副總經(jīng)理主持會議
會議整體照
地址：
郵政編碼
電話
版權(quán)所有：廣州白云山星群（藥業(yè)）股份有限公司 粵ICP備2024176618號
（粵）—非經(jīng)營性—2023—0360
