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     ● 2009年我司提出“求真務實、明確思路、扎實管理、打翻身仗”方針。

     ● 積極開拓市場，力爭實現(xiàn)銷售收入增長5%以上。

        2009年1月21日，星群公司召開了2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議由許招懂副總經(jīng)理主持，公司各領導、全體中層以上管理人員參加。廣州藥業(yè)施少斌總經(jīng)理出席會議并作了重要指示。

        會上，生產(chǎn)技術部、財務部有關負責人分別介紹了09年生產(chǎn)系統(tǒng)總體計劃安排及09年各項主要費用控制的計劃。

       蘇廣豐總經(jīng)理作了2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃報告。報告指出：公司09年的工作方針是：“求真務實、明確思路、扎實管理、打翻身仗”。工作重點有五方面：一是統(tǒng)一思想，加快調(diào)整，確保企業(yè)穩(wěn)定；二是精心策劃，加速消化，實現(xiàn)銷售目標；三是嚴密組織生產(chǎn)，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是加強研發(fā)工作，增強企業(yè)后勁；五是理順組織架構(gòu)，合理加強綜合管理。

       公司董事長、黨委書記溫憲文同志從生產(chǎn)、營銷、技術質(zhì)量、費用、人力資源五個方面作具體工作布置。他指出：第一，生產(chǎn)系統(tǒng)方面，定員、定額要做到科學、合理，努力使生產(chǎn)系統(tǒng)配套做到平衡，提高生產(chǎn)效率。第二，營銷系統(tǒng)方面：理順歷史遺留問題，積極開拓市場，力爭實現(xiàn)銷售收入增長5%以上。第三，加強工藝技術改革，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第四，加強費用核算控制，合理使用每項資金費用。第五，做好人力資源規(guī)劃，做好部門功能重組、理順和管理規(guī)范。他強調(diào)：要繼續(xù)開展好學習實踐科學發(fā)展觀活動，改變工作作風。職能部門要樹立為生產(chǎn)服務、為市場服務的觀念。全體干部要勇于承擔責任，將壓力化為動力，樹立信心，團結(jié)一致，各施其職，有計劃，有行動，帶領全體員工，努力實現(xiàn)工作目標。

       廣州藥業(yè)施少斌總經(jīng)理在會上作了重要指示。他對本公司的經(jīng)營情況進行了分析。他要求：一要增強信心。加強夏桑菊的銷售。二要明確思路，積極有效開拓市場。三要抓緊落實各項主要工作。09年要有新的觀念、新的思路、新的舉措、要取得新的成效。在具體工作中，他提出：要認真研究國家新出臺的醫(yī)保政策，尋覓商機、要重視招標工作，想方設法以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價打入醫(yī)院市場、要做好小品種委托代理，形成新增長點、銷售上要對重點地區(qū)做到精耕細作、安神重新推出市場要做好系統(tǒng)的運作規(guī)劃。最后，他寄語：只要大家同心同德，奮發(fā)向上，心往一處想，勁往一處使，克服困難，完成年度目標是指日可待的。

       會議最后由許招懂副總經(jīng)理傳達了在1月19日召開的廣藥集團2009年工作會議的精神，并對公司本次經(jīng)營會的情況進行了小結(jié)。