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         2007年1月4日，我公司召開2007誓師動(dòng)員大會(huì)，公司董事長兼總經(jīng)理蘇廣豐主持會(huì)議，中管以上人員參加。

        回首 2006年，我們星群公司在醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，蔗糖、夏枯草等原材料大幅漲價(jià)等不利因素下，知難而進(jìn)，進(jìn)而取勝，在全體員工的共同努力下，公司整體依然保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年銷售總收入增幅20%，是星群有史以來最好的成績。

        2006年，是值得我們星群人驕傲的一年。夏桑菊提價(jià)成功，價(jià)升量漲；安神補(bǔ)腦液借助“瑞典歌德堡號(hào)”突破4000萬銷售，實(shí)現(xiàn)新的突破。星群夏桑菊，作為涼茶唯一入選首批“國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”；與香港科技大學(xué)合作，獲得防治禽流感中成藥專利申請(qǐng)，有望成為“中藥達(dá)菲”。十二月，我公司更獲國家商務(wù)部頒授首批“中華老字號(hào)”殊榮。喜事連連，滲透著我們員工的汗水和淚水，更激勵(lì)著我們?cè)?007年，步調(diào)一致，再創(chuàng)新的輝煌。

        2007年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，廣藥集團(tuán)對(duì)我們提出了新的目標(biāo)要求。目標(biāo)雖然高，但我們有信心、有決心努力達(dá)到。蘇總指出四大舉措：一是將夏桑菊顆粒做深做細(xì)，提高科技含量，做成精品，提高市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)。二是推廣安神補(bǔ)腦液在四川地區(qū)的銷售模式，選準(zhǔn)上海、浙江等消費(fèi)力強(qiáng)的沿海城市為切入口，繼續(xù)擴(kuò)大安神的銷售規(guī)模。三是加大夏桑菊飲料的推廣力度，通過瑯瑯上口的廣告詞準(zhǔn)確定位受眾群體，讓更多地認(rèn)識(shí)、在更多的場(chǎng)合選用，以達(dá)到良好的品牌效應(yīng)。四是小兒氨酚黃那敏顆粒將以全新形象“小兒聰”投入市場(chǎng)，力爭成為新的億元銷售。

       2006年雖然取得不錯(cuò)的成績，但仍有不盡人意之處需要不斷總結(jié)改進(jìn)。展望2007年，蘇總指出重點(diǎn)要加強(qiáng)兩方面的工作：一是質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證達(dá)到爐火純青的境界是我們所追求的，公司將通過勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新等措施予以保證。二是管理，基礎(chǔ)管理在企業(yè)快速發(fā)展中更顯重要，公司將加大力度抓管理，以抓管理促效益。

       最后，黨委書記鄭楠以“超越自我，追求卓越”八個(gè)字概括蘇總的發(fā)言，希望全體中管人員在新的一年振奮精神，以“超越自我，追求卓越”為內(nèi)動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇總的講話精神，帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，攜手共進(jìn)，為完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)而奮斗。