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         近年以來，廣藥集團下屬企業(yè)天心公司在成本費用控制上取得了良好成效，有力推動了企業(yè)健康發(fā)展。其經(jīng)驗和做法逐步在集團內(nèi)其他兄弟單位中推廣。11月8日下午，由公司財務(wù)部李建忠部長和生產(chǎn)技術(shù)部鐘小天部長率隊，組織了財務(wù)成本核算、生產(chǎn)車間負責(zé)人、車間統(tǒng)計員等一行10人，冒雨前往兄弟單位天心藥業(yè)公司，學(xué)習(xí)該公司在費用控制，節(jié)約開支，降低生產(chǎn)成本等方面的管理經(jīng)驗。我司一行人受到了天心公司鄔月明副總經(jīng)理、計劃科長潘志成以及辦公室、車間相關(guān)負責(zé)人的熱情接待。

          在取經(jīng)會上，鄔總介紹了天心公司的基本情況以及通過控制費用取得的成效。潘科長詳細介紹了近年以來通過控制各類成本費用，使天心公司形成一套有效控制成本的管理制度。盡管近年原輔材料價格不斷上升，毛利率不斷收窄，但通過采取有效控制費用的措施，企業(yè)效益仍穩(wěn)步增長。在生產(chǎn)成本控制方面，注重過程控制，提高管理效率，大大降低了生產(chǎn)成本。通過聽取經(jīng)驗介紹，星群一行人員收獲良多，啟發(fā)了大家在控制生產(chǎn)成本方面如何找差距，清晰了思路。如：天心公司車間實行承包制，充分發(fā)揮工資杠桿作用，提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)設(shè)備固定維修人員在線保養(yǎng)和維護，減少設(shè)備故障，提高工時利用率；生產(chǎn)流程自動化程度高，節(jié)省物流人力運輸工序，節(jié)約了人工成本等的成本控制措施，都深受啟發(fā)。大家表示，會吸收兄弟單位的好經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況廣開思路，深化生產(chǎn)過程控制，提出有效控制生產(chǎn)成本的建議和措施，使企業(yè)在保證藥品質(zhì)量的同時，進一步控制和降低生產(chǎn)成本。