2017年,星群公司積極推進績效激勵改革項目工作, 12月1日,人力資源部組織骨干員工在培訓機構(gòu)本部進行了一次績效管理實戰(zhàn)培訓,共有49名中層管理人員及主管參加,劉艷平副總經(jīng)理也到場對培訓工作進行了指導。
本次培訓,公司邀請了具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗并曾任職世界500強外企人力總監(jiān)的人力資源績效專家姚瓊老師授課。培訓主要對象為公司推行績效改革工作的骨干人員,一天培訓圍繞績效管理工作實操能力為主,包括:績效目標的分解與設定(圍繞部門績效)、績效的考核與面談(注重溝通技巧)等。在培訓中,通過積極的互動以及幾個與實際工作相關的模擬訓練讓大家掌握績效考核中的操作手法和技巧。在學習績效目標分解和設定的過程中,各小組模擬真實部門,小組內(nèi)部集思廣益共同制定部門績效考核目標,各小組成員對“臨時部門”的績效合同進行互相評價,互相學習。在績效考核面談中,通過角色扮演,分組開展模擬績效面談的訓練,對績效溝通的流程進行一次實踐。整場培訓在“學中做,做中學”,通過各項模擬訓練,提升了學員績效管理工作的實操能力。
星群公司的績效改革項目計劃于2018年正式實施,相信在績效管理工具的推動下,通過不斷的實踐,可實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏目標。
姚瓊老師授課過程中
各組員集思廣益完成團隊小作業(yè)