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   編者按：去年以來，白云山星群公司提出“促創(chuàng)新，謀發(fā)展，惠職工”的目標，以”六沒有、六不了“為路徑（沒有質(zhì)量意識，生存不了；沒有成本考慮，持續(xù)不了；沒有科技支撐，發(fā)展不了；沒有加強管理，發(fā)展不了；沒有凝心聚力，穩(wěn)定不了；沒有思想轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新不了。），全面推進各項工作上了新臺階。在此基礎(chǔ)上，2013年各線工作繼續(xù)圍繞上述目標及路徑，積極探索實踐，展現(xiàn)了不少新亮點、新成績，本網(wǎng)（刊）以此形成系列報道并將連續(xù)刊登，以饗讀者。（黨委辦）

促創(chuàng)新，謀發(fā)展，惠職工系列報道之一

新機修 新形象

——記倡導優(yōu)質(zhì)服務，不斷追求進步的機修車間

      金蛇賀歲，萬象更新，生產(chǎn)車間的后勤保障——機修車間提出以新機修新形象為目標，把優(yōu)質(zhì)的服務作為整個車間運作的基本理念，以“團結(jié)合作，預防為主，主動出擊，快速反應”作為工作準則，為服務生產(chǎn)一線發(fā)揮更積極的作用。

           團結(jié)合作，預防為主

       近期機修車間著力優(yōu)化人員組合，將高壓電工班和生產(chǎn)電工班進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證日班有足夠的維修人員的情況下，中夜班實行高低壓電工聯(lián)合值班。機修班組重新劃分為三個小組后，明確了各個小組的職責范圍，科學調(diào)配人員，合理分配工作，將任務落實到個人。在加強班組人員凝聚力方面，重視對年輕員工的培養(yǎng)，破格提拔優(yōu)秀的年輕員工為帶班長，形成團結(jié)合作你追我趕的良好氛圍。在日常管理中以預防為主，加強設(shè)備維修保養(yǎng)。安排每班到各個班組進行一次專項檢查，提高服務意識，加強班組溝通，并建立了巡查登記表，每天進行簽到，該舉措受到了班組的好評。由于采用主動和有計劃的保養(yǎng)維修辦法，對陳舊設(shè)備、零件進行升級改造，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運行率，從而降低了產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由于設(shè)備問題而產(chǎn)生的維修成本。例如：東區(qū)酊水生產(chǎn)線的熱收縮膜機由于設(shè)備老化，故障率較高而影響生產(chǎn)進度。通過對其加裝油霧器的技術(shù)改造，優(yōu)化氣動系統(tǒng)后延長了設(shè)備的使用年限，降低了機器的故障率，減少了維修工時。在密切配合生產(chǎn)計劃的同時，這種通過主動的維修保養(yǎng)和治“未病”的工作原則，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，為完成生產(chǎn)任務提速。

        主動出擊，快速反應

         機修車間不斷加強安全和質(zhì)量意識，不斷提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。例如：對單列機加熱控制方式存在的潛在安全隱患，在安全保衛(wèi)部的指導下將所有的單列機進行了安全整改；東區(qū)三樓磨糖機噪音過大，電流超標，機修班組對其進行了徹底的維修后，不但解決了噪音和電流的問題，還使磨糖機工作效率提高了30%。日常很多臨時工作需要機修車間抽調(diào)人員應對，力求在班組間通過科學調(diào)配，快速反應。例如：近期某臺冷凍壓縮機發(fā)生故障，而聘請外部人員維修費用高昂，通過機修、冷凍，純水等班組間的相互協(xié)作，深入研究，終于總結(jié)出一套自主研發(fā)的維修技術(shù)，為企業(yè)每次節(jié)省萬余元的維修費用；二樓倉庫的升級改造原需要聘請人員臨時搭建貨架，經(jīng)與設(shè)備部研究討論后，通過合理的人員組織，機修班組與設(shè)備部通力合作，使倉庫改造順利進行，滿足了科學存儲需求，為倉庫的空間管理提供有利的條件，并減少了用工成本；二樓泡罩機成品輸出帶由于產(chǎn)生靜電現(xiàn)象，影響員工正常生產(chǎn)操作，機修車間快速反應，安排機修和電工班組一起上門分析研究并想出多個解決方案，反復調(diào)試，竭力為生產(chǎn)班組排憂解難，直到問題徹底解決方才離開。

        雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越。相信機修車間在2013年將會以煥然一新的姿態(tài)不斷進步將優(yōu)質(zhì)服務的理念一直貫徹下去。

機修師傅們工作現(xiàn)場實照