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    為打造一支高素質(zhì)的生產(chǎn)技能專業(yè)人才隊伍，在搭建職工成長、發(fā)展平臺的同時，加快新員工的培養(yǎng)，星群公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營需要和人才現(xiàn)狀，并借鑒兄弟單位人才培養(yǎng)的成功做法和經(jīng)驗，在近日出臺了《新員工師帶徒管理制度》。擬把師帶徒培訓(xùn)方式制度化、規(guī)范化，優(yōu)化這種傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”人才培養(yǎng)模式，為進一步探索新型的專業(yè)技術(shù)隊伍梯隊建設(shè)構(gòu)建良好的制度框架。

    在公司內(nèi)部“金點子”活動中，建議將“師帶徒”制度化的提案引起了公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視，師帶徒這一成本低、見效快、易推廣的人才培養(yǎng)模式，是解決企業(yè)快速發(fā)展與人才短缺矛盾的有效途徑。實踐也證明，師帶徒可以大大縮短青年技工掌握知識、技能的進程，是企業(yè)快速提高青年工人或轉(zhuǎn)崗工人技能水平行之有效的辦法。公司擬先在動力部試行“師帶徒”制度，并有計劃逐步推廣到其他技能部門或崗位。動力部的鍋爐班組，一直推行“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，從嚴挑選帶徒師傅，新鍋爐工上崗前必須簽訂一對一的“師帶徒培訓(xùn)協(xié)議”，考取市質(zhì)監(jiān)局上崗證后方可出獨立上崗操作；而對于專業(yè)技術(shù)含量較高的綜合班組及純水班組，也有著推行師帶徒培訓(xùn)制度的有利條件及學習氛圍。被選為制度試行部門的動力部陳波部長表示：借該制度的出臺，能將師傅的選拔、徒弟的出師及師傅的福利待遇予以提高及規(guī)范，希望可為今后公司專業(yè)技術(shù)部門全面推行師帶徒人才培養(yǎng)機制提供寶貴的經(jīng)驗。

    《新員工師帶徒管理制度》的落地，既是公司內(nèi)訓(xùn)管理機制的重要組成部分，也是打造員工成長路徑的重要舉措，更是在公司內(nèi)部營造“師傅樂意教、徒弟積極學、人人尊師重教”的良好學習氛圍的體制保證。希望師帶徒制度的實施，不僅能使新上崗的技能人才迅速掌握崗位技能，并通過精神激勵，物質(zhì)獎勵，榮譽鼓勵能使優(yōu)秀員工的技能本領(lǐng)得到傳承和復(fù)制，為企業(yè)的發(fā)展打造一支技術(shù)過硬、勤勞愛學的技能人才隊伍，最終形成企業(yè)人才梯隊建設(shè)的良性循環(huán)。