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  7月18日，在廣藥集團2016年上半年經(jīng)濟工作會議暨表彰大會上，星群公司梁英健、陳波兩名同志榮獲廣藥集團先進生產(chǎn)（工作）者稱號。

   梁英健同志2014年起擔任星群公司營銷中心副總監(jiān)、銷售部部長一職，協(xié)助主管管理藥品銷售工作。隨著國家整體經(jīng)濟進入中速發(fā)展的新常態(tài)，醫(yī)藥企業(yè)在2015年面臨重重困難，行業(yè)的競爭趨于激烈。營銷中心對原有藥品銷售模式進行適度調(diào)整，一方面使公司整體銷售規(guī)模得到正常的發(fā)展，另一方面有力抗擊了強大對手的競爭。

  近兩年以來，公司想方設(shè)法穩(wěn)定了大品種的經(jīng)營，確保營銷工作可持續(xù)發(fā)展，使主打產(chǎn)品“白云山星群”夏桑菊的市場份額得到最大程度保護。他積極創(chuàng)新模式，推進大型連鎖直供和中小型連鎖控銷模式。通過對28袋裝夏桑菊、低糖型夏桑菊這兩個特殊規(guī)格夏桑菊的成功運作，有效擴大了“白云山星群”夏桑菊的實際市場份額。對二天油、小兒氨酚黃那敏顆粒渠道控銷模式以及VE系列控銷模式運作為二線品種帶來了積極的增長。他強化營銷管理以業(yè)績導向，輔以科學手段管控過程來對每一位一線人員進行激勵和管理，正是有了嚴格的績效考核以及先進的管理方式，近幾年營銷中心培養(yǎng)并涌現(xiàn)出不少有責任心、有業(yè)務(wù)能力、有歸屬感的優(yōu)秀營銷人員，使公司以后的發(fā)展更具動力。

  他時刻提醒自己，不斷加強自我品德和廉政方面的管理。他注重在德和廉方面強化自我管理；在商業(yè)談判中均以公司的利益為出發(fā)點，強化團隊協(xié)作和團隊談判的制度，絕不做有損公司利益的事情；在銷售政策的制定和審批流程上做到公平、公開、公正，每一項政策、每一次促銷費用、贈品的分配上都說明原則，做到有理有據(jù)。

   陳波同志任星群公司動力部主任職務(wù)。她負責的動力系統(tǒng)是企業(yè)的能耗大戶，為此，她在動力系統(tǒng)的節(jié)能改造方面做了大量的工作。近年，她對部分空調(diào)系統(tǒng)進行了節(jié)能自控改造，由于自控水平的提高，減少了人工調(diào)節(jié)的盲目性和滯后性，提高了系統(tǒng)的實時監(jiān)控能力，降低了操作者的勞動強度，節(jié)省了人力成本。此項目使系統(tǒng)電量和蒸汽量的節(jié)能率均超過20%，節(jié)省在節(jié)省能耗的同時，系統(tǒng)的管理水平也得到明顯的提高。去年，她又對鍋爐實施煙氣熱能回收改造，采用國內(nèi)先進技術(shù)，將鍋爐煙氣余熱的顯熱與潛熱一并回收，大大提高了節(jié)能效率，該技術(shù)的運用與目前普遍采用的只回收煙氣顯熱的做法相比，其節(jié)能效果提高了3-4倍。在實施技術(shù)改造的整個過程中，她總是處處以公司利益為重，以“少花錢。多辦事，辦好事”為目標，想方設(shè)法將公司可能存在的風險和損失降到最低。

   她非常注重部門人員技能的提升和人才的培養(yǎng)。2014年，動力部率先成為公司“師帶徒”的試點部門，使員工的崗位技能學習效果得到明顯提高。在部門管理上，她對部門人員嚴格管理，并努力營造和諧、團結(jié)的工作氛圍。她要求部門人員要有良好的服務(wù)意識，要注重與用戶做好溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力滿足用戶需求。部門多次在重要關(guān)頭積極主動想辦法，不畏艱苦排萬難，一次又一次地創(chuàng)造了良好的業(yè)績和口碑。動力部屬下的綜合班，多次獲得企業(yè)先進集體的獎勵。2014年，又獲得廣藥集團“工人先鋒號”的殊榮，陳波也于2015年獲得廣藥集團 “廣藥服務(wù)之星”的稱號。