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    2014年10月起，公司在動(dòng)力部試行“新員工師帶徒制度”。對此，動(dòng)力部十分重視，陳部長馬上組織部門相關(guān)人員商議該項(xiàng)工作，然后在部門內(nèi)動(dòng)員，并開展導(dǎo)師的自薦和推薦工作，挑選出一批有能力、有技術(shù)、有責(zé)任心的師傅，成立導(dǎo)師庫。繼而確定師傅指導(dǎo)方向，再而多番討論、琢磨、編制各班組崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過一連串前期準(zhǔn)備工作后，第一對師傅和徒弟誕生了，他們是動(dòng)力部純化水班的師傅劉國柱和徒弟黃寶謙。此后，師帶徒培訓(xùn)工作正式開始。師傅根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對徒弟進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，徒弟積極、虛心學(xué)習(xí)，部門在此過程跟進(jìn)檢查，針對問題補(bǔ)充糾正。經(jīng)過一個(gè)多月的培訓(xùn)，近期徒弟分別通過理論和實(shí)操考核出師，現(xiàn)已開始獨(dú)立上崗。

      從師帶徒制度推行的工作準(zhǔn)備到初步實(shí)施結(jié)果情況來看，通過師徒簽約、培訓(xùn)綱要制定、對徒弟進(jìn)行階段性的學(xué)習(xí)考核、對師傅進(jìn)行年度考核等措施，會使新人獲得更加系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，新人的成長會更加迅速。而師徒關(guān)系的確立，師傅責(zé)任的落實(shí)，師傅在教導(dǎo)徒弟的同時(shí)也需查閱資料，溫故知新，故師傅也會在此過程同樣得到技能的鞏固和提升。因此，“師帶徒”的實(shí)施使師傅、徒弟共同進(jìn)步的同時(shí)，也加速了崗位人員整體技能水平的提升。

       當(dāng)前，動(dòng)力部結(jié)合各崗位員工的特點(diǎn)，師帶徒工作已在部門內(nèi)各班組全面鋪開。鍋爐、冷凍等班組已正式確立了多對師徒關(guān)系，并將根據(jù)崗位性質(zhì)開展為期6個(gè)月到1年的崗位培訓(xùn)。作為師帶徒制度的試點(diǎn)部門，動(dòng)力部將在該項(xiàng)工作的推進(jìn)過程中不斷總結(jié)提高，使今后的師帶徒工作實(shí)操性更強(qiáng)、成效更明顯。據(jù)悉，公司方面希望在動(dòng)力部試點(diǎn)取得良好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步在其他專業(yè)技術(shù)部門推行師帶徒人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加速技術(shù)崗位人員整體操作技能的提升。

師傅劉國柱（左）指導(dǎo)徒弟黃寶謙（右）操作設(shè)備